- Trayectoria Profesional:
- ¿Cómo comenzaste tu carrera en la logística del sector de la moda?
Mi carrera empezó cuando era aún un niño, acompañando a mi madre a vender prendas de vestir en los mercadillos de nuestra zona geográfica. Rápidamente despertó en mi el interés por los residuos textiles y me especialicé en la compra venta de tejidos y prendas que estaban fuera de temporada. También tocaba otras teclas, a parte del textil.
Más adelante, me interesé por franquiciarme con una marca de moda infantil, y de nuevo mi foco estaba puesto en los stocks restantes que quedaban obsoletos una vez finalizaba la campaña. Empecé a indagar sobre estos stocks y a obtener contactos para los que gestionar transacciones, que pronto se convirtieron en internacionales.
- ¿Cuáles han sido los hitos más importantes de tu carrera hasta ahora?
Para mi, uno de mis objetivos principales ha sido siempre el desarrollo de la visión de futuro sobre cómo y dónde vender los stocks.
El dar una segunda vida a las prendas descatalogadas manteniendo los estándares de la imagen de la marca, es un logro que ha requerido mucho esfuerzo, pero hemos sabido hacerlo bien y llegar a ser a día de hoy una de las empresas referenciales en el sector.
- Rol y Responsabilidades:
- ¿Cuáles son tus principales responsabilidades como Director de Logística en TEKSTILA?
Mi principal responsabilidad recae en la automatización de los procesos y en especial, en la cadena de suministro del negocio dedicado a las colecciones, que es uno de los que más atención necesita. Además de coordinar, optimizar el espacio de los almacenes y de externalizar los servicios que sean necesarios. Y todo ello con el punto de mira puesto en el futuro.
- ¿Cómo gestionas los desafíos diarios en la logística de una empresa tan puntera como es TEKSTILA?
La clave es la óptima selección de la materia prima y una fluida comunicación con los distintos departamentos y con los proveedores para obtener la información necesaria que permite ser proactivo en la toma de las decisiones.
- Innovación en Logística:
- ¿Qué innovaciones logísticas has implementado en TEKSTILA para mejorar la eficiencia?
En primer lugar, la implementación del sistema de planificación de los recursos empresariales (sistema ERP).
A continuación, la tecnología que permite la identificación del producto por radiofrecuencia (tecnología RFID).
La obtención de infraestructuras para el almacenaje de la mercancía teniendo en cuenta la seguridad y la optimización de los recursos.
Y la automatización de acciones con tecnología de seguimiento e identificación y del picking
- ¿Cómo la tecnología está cambiando el panorama logístico en la industria de la moda?
La tecnología juega un papel crucial en la logística textil. Mejora el rendimiento financiero y operacional de la empresa y los resultados son visibles a corto plazo, aunque la inversión es considerable. Pero a la larga, las empresas que están a la vanguardia son las que perduran con el paso del tiempo.
En el sector textil, la tecnología está estrechamente relacionada con la longevidad de las empresas.
- Estrategias y Mejora Continua:
- ¿Qué estrategias consideras clave para optimizar la cadena de suministro de TEKSTILA?
La inversión en la digitalización es clave para la mejora en los tiempos y de los márgenes de error.
También lo es la gestión de la cadena de suministro de una forma sostenible, gestionando eficazmente los residuos.
La visión de futuro para la incorporación de nuevas tecnologías que mejoran la precisión y la velocidad de las operaciones.
- ¿Puedes compartir algún ejemplo de mejora continua en la logística de la empresa?
El constante control del inventario para la optimización del espacio de almacenaje.
La detección de necesidades de herramientas tecnológicas.
La automatización de los procesos de la cadena de suministros.
- Colaboraciones y Proyectos:
- ¿Hay alguna colaboración o proyecto reciente que te haya entusiasmado especialmente?
La hay. Recientemente hemos estado explorando las oportunidades de la implementación de la tecnología RFID en nuestros headquarters en Vallgorguina.
Además me entusiasma el mantener la estrecha cooperación con nuestros partners. Este es un punto clave para obtener la información de primera mano y seguir situados al frente, con la mirada puesta en el progreso.
- ¿Cómo trabajas con otros departamentos para garantizar una operación fluida?
Mantenemos constante comunicación con los departamentos de compras y ventas para tener una previsión de los recursos que se van a destinar.
Así podemos garantizar una disposición de la tecnología adecuada, el personal necesario y del espacio de almacenamiento. Así como el transporte necesario para el movimiento de los insumos.
- Visión y Futuro:
- ¿Cómo ves el futuro de la logística en la industria de la moda?
Con la visión puesta en el foco de alcanzar hacer los pedidos lo más personalizados posible. Y para ello es necesaria toda una tecnología de la información y de la clasificación de las prendas por parámetros regulables según el criterio deseado.
- ¿Cuáles son tus objetivos a largo plazo para TEKSTILA?
Mis objetivos son estar a la vanguardia de la oferta tecnológica.
Pienso también en el valor que tiene toda esta gestión y veo este valor como un activo con posibilidad de ofrecer este servicio a una demanda cada vez más creciente.
- Consejos para Profesionales:
- ¿Qué consejo darías a los jóvenes que buscan una carrera en logística?
Les aconsejo que empiecen trabajando desde cero para que conozcan bien todos los campos. Que trabajen con ganas y se mantengan bien formados y actualizados de todo lo relacionado con la tecnología aplicada a la logística.
- ¿Qué habilidades consideras esenciales para tener éxito en este campo?
Es esencial ser organizado, ser meticuloso y a la vez flexible para dar cabida a nuevas ideas.