Gérance
Gérance
Nous entendons par développement durable le fait de couvrir les besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs, en assurant un équilibre entre la croissance économique, la protection de l’environnement et le bien-être social. Comment cela affecte-t-il le travail ? Et les organisations ?
L’élément le plus important est l’existence d’un objectif commun. Il s’agit du dénominateur commun qui rassemble tous les efforts et donne une orientation spécifique et concrète au travail. Pour y parvenir, il est essentiel d’en parler de manière transparente, de le redéfinir autant de fois que nécessaire, de le partager et de l’expliquer pour qu’il soit toujours bien présent à l’esprit.
Le fait de célébrer l’objectif atteint, mais aussi les petites réussites, est essentiel pour maintenir le niveau de motivation, la base des équipes de travail durables.
Il est absolument nécessaire de s’engager dans le projet. Mais aussi auprès des autres membres de l’équipe et, bien sûr, envers soi-même. Cela signifie être prêt à expliquer ses difficultés, à reconnaître celles des autres et à leur venir en aide. Parfois, cela suppose également dire non et expliquer honnêtement la différence. Apprendre des conflits et des erreurs est très important pour les équipes durables et éthiques.
L’environnement est un élément essentiel des entreprises présentant ces caractéristiques. Les comportements improductifs consistant à se plaindre en excès, les commérages et, de manière générale, les attitudes toxiques, ne sont pas sains.
Tout comme au sein de la société en général, certaines personnes attendent que les changements viennent de l’extérieur, des autres. Nous tenons à préserver la planète, et nous ne cherchons aucune excuse pour ne pas recycler, par exemple, à cause du manque d’espace. Au sein des organisations comme la nôtre, la responsabilité consiste à mettre en commun tous ces talents inhérents et que les collègues les assimilent pour rendre ces changements possibles, et surtout pour progresser.
Nous ne devons jamais oublier que « personne n’est indispensable ». Une personne peut vouloir ou devoir partir un jour du fait de circonstances ou d’autres, et ce départ doit avoir le moins d’impact possible sur l’entreprise. Pour ce faire, il est essentiel que tout ce qui est construit soit durable dans le temps. En d’autres termes, ce qui est n’est pas encore terminé doit faire l’objet d’un processus permettant à un collègue ou à une autre personne de reprendre le travail là où il a été interrompu.
L’entreprise offre à ses employés et collaborateurs des possibilités de formation continue, de croissance et de développement professionnels dans le but d’assurer une stabilité et une solidité à long terme. Une partie de cette croissance est liée au bien-être et consiste à apporter au travailleur un espace permettant de concilier la vie familiale et d’autres demandes cohérentes qui motivent l’équipe pour travailler avec enthousiasme et jouer un rôle important au sein de l’organisation.
Les nouvelles générations représentent un défi pour la durabilité des entreprises. Elles exigent des changements plus rapides que les autres générations et elles ont tendance à partir plus facilement si elles ne sont pas motivées ou si les objectifs sont flous : elles ont besoin de se sentir interpellées pour surmonter, s’adapter et se renouveler chaque jour.
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