Entretien avec Rafael Vera

Entretien avec Rafael Vera, PDG de TEKSTILA

Historique et carrière :
Comment a débuté votre carrière dans l’industrie de la mode ?

Ma carrière dans l’industrie textile a commencé dans l’entreprise familiale de Mataró. Plus tard, en nous levant tôt le samedi et le dimanche, ma femme et moi allions vendre des vêtements sur les marchés. Dès mon plus jeune âge, j’ai négocié et développé le côté commercial de l’entreprise. Plus tard, dans le club de natation où nageaient mes filles, j’ai rencontré Albert, mon partenaire avec lequel nous partageons aujourd’hui plus de 16 ans de leadership au sein de Tekstila.

Qu’est-ce qui vous a poussé à fonder TEKSTILA ?
L’idée de valoriser les invendus, de développer un modèle d’économie circulaire qui maximiserait le cycle de vie des vêtements en aidant les marques à écouler leurs stocks et de créer un nouveau moyen d’atteindre les pays et les clients du monde entier.

Vision et stratégie :
Quelle est votre vision de l’avenir de TEKSTILA ?

Maintenir notre position de référence dans le secteur en termes de développement durable.

Fournir aux clients un maximum d’informations sur les stocks.

Permettre la mise en œuvre complète du modèle d’économie circulaire dans le secteur de la fast fashion en réintroduisant ses produits sur le marché international et continuer à se développer à l’international.

Développer le numérique dans les processus de l’entreprise, en utilisant les technologies de l’information.

Quelles sont les stratégies que vous considérez comme essentielles à la croissance de l’entreprise ?

  1. Coopérer étroitement avec nos partenaires et leur permettre de récupérer de l’espace et des liquidités d’un stock qui perd rapidement de la valeur. Ils peuvent ainsi concentrer leurs efforts sur leur activité : les nouvelles collections.
  2. Spécialisation dans l’optimisation de la gestion des surplus de production par la création de « capsules de mode » que notre équipe de visual merchandising crée à partir des stocks.
  3. Croissance durable grâce à l’optimisation des ressources qui composent l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, par le biais d’infrastructures de stockage et d’outils technologiques.
  4. Une relation étroite avec les grands comptes (principaux clients) de l’entreprise afin de bien comprendre leurs besoins, ainsi que le développement de notre capacité à nous adapter de manière proactive aux changements constants.
  5. Une prospection constante pour acquérir les meilleures marques et les conserver dans notre portefeuille.
  6. Numérisation des activités dans tous les domaines de l’entreprise.

Défis et réalisations :
Quels ont été les plus grands défis auxquels vous avez été confronté en tant que PDG ?

La vie quotidienne elle-même est un défi permanent, mais pour en citer quelques-uns que j’ai rencontrés en cours de route, la gestion des équipes et les changements socio-économiques, tant au niveau national qu’international, ont été de grands défis à relever. En outre, l’évolution constante du comportement des acheteurs est un défi permanent qui nous oblige à développer constamment nos compétences pour nous adapter aux besoins de nos clients par tous les moyens possibles.

De quelle réalisation êtes-vous le plus fier depuis que vous êtes à la tête de TEKSTILA ?
Il s’agirait d’une réalisation globale, comprenant la relation et la consolidation avec les partenaires fournisseurs, avec les clients clés et surtout avec l’équipe professionnelle qui compose l’entreprise.

Je suis également satisfait de la coopération avec des acteurs clés de la mode rapide européenne pour mener des projets d’efficacité énergétique et promouvoir la durabilité dans les pays ayant une classe sociale défavorisée et des problèmes de surpopulation.

Innovation et tendances :
Comment suivez-vous les dernières tendances de la mode ?

Je dirais que c’est un intérêt inné. J’ai naturellement toujours regardé les magasins, les marques de mode, les dernières tendances. Ma propre famille et mes filles sont impliquées dans la mode. Nous vivons donc au rythme des dernières informations sur les réseaux.

En outre, nous recevons des informations sur le marché par le biais de collaborations et d’abonnements à des portails d’information dans le secteur, ainsi que de l’ICEX Espagne.

Enfin, les parties prenantes qui constituent le conglomérat Prostocks Group, dont Tekstila fait partie, apportent constamment de nouveaux développements et des informations dignes d’intérêt.

Quelles sont les innovations qui, selon vous, vont changer le secteur de la mode dans les années à venir ?
La mode évolue vers la transition écologique et le développement durable. L’industrie est de plus en plus consciente de son empreinte écologique et de son impact sur l’environnement. Je pense que les acteurs du secteur, tant au niveau de la consommation que de la production, font déjà des efforts et mettent en place des stratégies qui assurent une économie circulaire en réutilisant et en recyclant les produits et les matériaux.

Selon moi, la production textile va être réduite en termes de volumes et les marques vont se concentrer davantage sur l’avant-garde du marché qui sera bientôt à la mode et créatrice de tendances.

Enfin, un autre élément clé est l’innovation technologique dans la chaîne d’approvisionnement.

Conseils aux jeunes professionnels :
Quels conseils donneriez-vous aux jeunes qui souhaitent entamer une carrière professionnelle dans le secteur du textile et de la mode ?
Je leur dirais de ne jamais cesser de croire en leur projet et de travailler dur chaque jour pour atteindre leur objectif.
De se tenir à jour tant au niveau de la formation académique que des dernières tendances du secteur et du marché.
D’avoir une relation directe avec les agents du secteur et de se tenir informé de première main sur l’industrie.

Quelles sont, selon vous, les compétences indispensables pour réussir dans ce secteur ?
Une étude de marché constante afin d’avoir la meilleure qualité de produit et de l’offrir aux clients. Créer des liens durables à tous points de vue.
Établir des liens étroits avec les partenaires, bien acheter et mieux vendre. C’est la clé, je dirais.

Projets et collaborations :
Y a-t-il des projets ou des collaborations futurs qui vous enthousiasment particulièrement ?
Je suis très enthousiaste à l’idée de collaborer avec les principales marques du secteur, d’offrir la circularité à leurs produits et de développer des stratégies communes dans toutes les régions du monde.
D’autre part, nous menons un projet technologique d’identification des produits par radiofréquence. Cette technologie fournira des informations précieuses au client et apportera de la souplesse dans les processus d’entrée des produits dans nos entrepôts.
En général, je suis enthousiaste à l’idée de relever tous les défis qui se présentent à nous et de continuer à apporter notre savoir-faire au secteur grâce à l’expérience que nous avons accumulée pendant plus de 20 ans dans le secteur des stocks.

Comment voyez-vous l’évolution de TEKSTILA au cours des cinq prochaines années ?
Continuer à collaborer et à innover pour maintenir le modèle d’économie circulaire comme nous le faisons, et comme nous le faisons bien. Aider les marques de fast fashion à se conformer à la loi de non-destruction des stocks, leur donner de la circularité, générer de la valeur avec beaucoup de projection et développer des synergies avec des marques leaders, afin d’offrir aux clients le meilleur produit et la meilleure qualité pour que, à leur tour, ils puissent l’offrir à leur public.

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