Carrière professionnelle :
Comment avez-vous commencé votre carrière dans la logistique dans le secteur de la mode ?
Ma carrière a commencé alors que j’étais encore enfant, accompagnant ma mère pour vendre des vêtements sur les marchés de rue de notre zone géographique. Je me suis rapidement intéressée aux déchets textiles et je me suis spécialisée dans l’achat et la vente de tissus et de vêtements hors saison. J’ai également joué d’autres cordes à mon arc, en dehors du textile.
Plus tard, je me suis intéressée à la franchise d’une marque de mode enfantine et, là encore, je me suis concentrée sur les stocks restants qui devenaient obsolètes après la fin de la saison. J’ai commencé à rechercher ces stocks et à obtenir des contacts pour gérer les transactions, qui sont rapidement devenues internationales.
Quelles ont été les étapes les plus importantes de votre carrière jusqu’à présent ?
Pour moi, l’un des principaux objectifs a toujours été de savoir comment et où vendre les stocks.
Donner une seconde vie aux vêtements abandonnés tout en maintenant les normes de l’image de marque est une réalisation qui a demandé beaucoup d’efforts, mais nous avons réussi à le faire et à devenir aujourd’hui l’une des entreprises de référence dans le secteur.
Rôle et responsabilités :
Quelles sont vos principales responsabilités en tant que responsable de la logistique chez TEKSTILA ?
Ma principale responsabilité réside dans l’automatisation des processus et en particulier dans la chaîne d’approvisionnement de l’activité de recouvrement, qui est l’un des domaines nécessitant le plus d’attention. Je m’occupe également de la coordination, de l’optimisation de l’espace d’entreposage et de l’externalisation des services nécessaires. Et tout cela en gardant un œil sur l’avenir.
Comment gérez-vous les défis quotidiens de la logistique d’une entreprise aussi importante que TEKSTILA ?
La clé est la sélection optimale des matières premières et une communication fluide avec les différents départements et fournisseurs afin d’obtenir les informations nécessaires qui nous permettent d’être proactifs dans la prise de décisions.
Innovation en matière de logistique :
Quelles innovations logistiques avez-vous mises en œuvre à TEKSTILA pour améliorer l’efficacité ?
Tout d’abord, la mise en œuvre du système de planification des ressources de l’entreprise (système ERP).
Ensuite, la technologie qui permet l’identification des produits par radiofréquence (technologie RFID).
L’acquisition d’infrastructures pour le stockage des marchandises, en tenant compte de la sécurité et de l’optimisation des ressources.
Et l’automatisation des actions grâce à la technologie de suivi et de traçabilité et à la technologie de préparation des commandes.
Comment la technologie modifie-t-elle le paysage logistique de l’industrie de la mode ?
La technologie joue un rôle crucial dans la logistique textile. Elle améliore les performances financières et opérationnelles de l’entreprise et les résultats sont visibles à court terme, même si l’investissement est considérable. Mais à long terme, les entreprises qui sont à la pointe du progrès sont celles qui perdurent dans le temps.
Dans le secteur textile, la technologie est étroitement liée à la longévité des entreprises.
Stratégies et amélioration continue :
Quelles sont les stratégies que vous considérez comme essentielles pour optimiser la chaîne d’approvisionnement de TEKSTILA ?
L’investissement dans la numérisation est essentiel pour améliorer les délais et les marges d’erreur.
Il en va de même pour la gestion durable de la chaîne d’approvisionnement et la gestion efficace des déchets.
La prévoyance permet d’intégrer de nouvelles technologies qui améliorent la précision et la rapidité des opérations.
Pouvez-vous nous donner des exemples d’amélioration continue de la logistique de l’entreprise ?
Contrôle constant des stocks pour optimiser l’espace de stockage.
Détection des besoins en outils technologiques.
L’automatisation des processus de la chaîne d’approvisionnement.
Collaborations et projets :
Y a-t-il des collaborations ou des projets récents qui vous ont particulièrement enthousiasmé ?
Il y en a. Nous avons récemment exploré les possibilités de mise en œuvre de la technologie RFID à notre siège de Vallgorguina.
Je suis également enthousiaste à l’idée de maintenir une coopération étroite avec nos partenaires. C’est un point clé pour obtenir des informations de première main et rester à l’avant-garde, en gardant un œil sur les progrès.
Comment collaborez-vous avec les autres services pour assurer le bon déroulement des opérations ?
Nous sommes en communication constante avec les services des achats et des ventes pour avoir une prévision des ressources à allouer.
Nous pouvons ainsi nous assurer que la technologie, le personnel et l’espace de stockage adéquats sont disponibles. Nous disposons également des moyens de transport nécessaires à l’acheminement des intrants.