Analyse des coûts et des bénéfices pour les marques de mode européennes
Pendant des années, la destruction des excédents a été une solution rapide pour libérer de l’espace dans les entrepôts. Mais dans un contexte de crise climatique, de réglementations strictes et de consommateurs plus exigeants, cette pratique n’est plus seulement discutable… elle est aussi coûteuse.
Dans cet article, nous analysons les coûts cachés et les opportunités manquées de la destruction des stocks par rapport à l’option de la vente internationale via des modèles circulaires comme celui de Tekstila.
Option 1 : Détruire les stocks
À première vue, cela peut sembler la solution la plus simple. Mais regardons les coûts réels :
Coûts directs :
- Gestion logistique des produits à détruire
- Stockage temporaire avant destruction
- Coûts de destruction industrielle (broyage, incinération, transport vers des centres spécialisés)
- Taxes liées aux déchets non recyclables
Coûts juridiques et réputationnels :
- Sanctions légales potentielles dans les pays où la destruction est déjà interdite (France, futures réglementations européennes)
- Difficultés lors des audits de durabilité et de conformité ESG
- Risque de crise d’image si la destruction de vêtements neufs est révélée
- Perte d’opportunités RSE et de communication positive pour la marque
Option 2 : Vente internationale via un modèle circulaire
Distribuer les excédents sur d’autres marchés, de manière sécurisée et contrôlée, change totalement la donne.
Bénéfices économiques :
- Revenus directs issus de la vente des stocks, même à prix réduits
- Réduction des coûts logistiques : Tekstila gère l’ensemble du processus, de l’enlèvement à la destination finale
- Élimination des coûts de destruction et de stockage prolongé
- Possibilité de traçabilité documentée pour les rapports financiers et de durabilité
Bénéfices stratégiques :
- Amélioration de l’empreinte environnementale de la marque (moins de CO₂, moins de déchets)
- Renforcement de la politique ESG et RSE
- Conformité proactive avec la réglementation européenne
- Génération d’un impact positif mesurable pour la communication interne et externe
Exemple comparatif (modèle indicatif)
| Concept | Destruction de stock | Vente internationale |
|---|---|---|
| Coût moyen par tonne | 600–1.000 € | –150–200 € (bénéfice) |
| Temps moyen de gestion | 4–6 semaines | 2–3 semaines |
| Revenu direct | 0 € | ✔ Revenu net par article |
| Rapport ESG | ✖ Difficile à justifier | ✔ Traçabilité et valeur |
| Conformité réglementaire UE | ✖ Risque de sanction | ✔ Conformité directe |
| Perception du consommateur | ✖ Négative | ✔ Positive et alignée avec la durabilité |
La décision intelligente est circulaire
Détruire les stocks peut sembler être “la solution classique”, mais aujourd’hui, c’est une pratique dépassée, coûteuse et risquée.
La redistribution internationale réduit l’impact environnemental, optimise vos ressources, génère de la liquidité et renforce votre image de marque.
Chez Tekstila, cela fait plus de vingt ans que nous aidons les marques à transformer la gestion de leurs excédents en une stratégie de durabilité rentable.
Votre marque détruit encore ses stocks ?
Il est peut-être temps de repenser l’équation.